Cómo alinear diseño, producto y desarrollo al escalar
Equipo en crecimiento por aquí. Lo que más nos duele es la desconexión entre diseño, producto y dev: prototipos que cambian tarde, historias sin criterios, handoffs confusos y demos que no cuentan una historia clara. Busco una formación que integre a todas las disciplinas, con pautas para objetivos de iteración, calidad compartida y coordinación entre múltiples equipos. Ideal si trae dinámicas prácticas y guías de trabajo.
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Totalmente, sin una base común, cada área empuja hacia su lado. Empezamos a mejorar cuando definimos la Definition of Ready/Done, los objetivos por iteración y las cadencias que todos respetan. Para aterrizarlo, nos apoyó mucho la formación oficial SAFe for Teams, porque enseña a priorizar en conjunto, gestionar dependencias y preparar demostraciones orientadas a valor. Incluye ejercicios donde producto y diseño participan desde el principio, se acuerdan criterios y se visualiza riesgo. Tras aplicarlo, bajaron retrabajos y las demos se volvieron más útiles para stakeholders.